Projectmanagement

Klanten van FourICT

Projectmanagement

Een ICT Project tot een goed einde brengen is lastig. Niet voor niets zijn er over dit vakgebied bibliotheken vol geschreven en verschijnen er nog dagelijks “white papers” met daarin beschreven hoe de bekende kip zijn gouden eieren laat uitkomen. Onderstaande punten verklaren, in onze optiek, het feit, dat slechts 20% van de ICT projecten de eindstreep op correcte wijze haalt;

Bewegende einddoelen – het ontbreken van een heldere scope (verwachtingsmanagement)
Het ontbreken van een heldere businesscase – het ontbreken van een waarom, waarvoor en wanneer.
Perceptie verschil tussen klant en leverancier – "ik had iets anders verwacht".
Te weinig betrokkenheid van teamleden en management – even erbij doen zonder kennis van proces, techniek en methoden.
Een onduidelijke projectbesturing – wie doet wat en wanneer en heeft het mandaat wat nodig is om de snelheid er in te houden.
De muis en de olifant – oplossingen die qua oplossing wel werken maar qua kosten, organisatie en beheer niet passen bij de organisatie.

Om te voorkomen dat we in deze valkuil terecht komen zijn er verschillende methoden om een project te managen. De keuze van de methode zal afhankelijk zijn van de opdracht, de organisatie en vooral de mensen binnen de organisatie. Binnen FourICT maken we gebruik van projectmethoden zoals vermeld in het linker menu. Onze mensen zijn hiervoor gecertificeerd waardoor we 98% van de gebruikte methoden beheersen. Hierdoor kunnen we ons aanpassen naar de wensen van de klant en relatief eenvoudig bruggen slaan in het geval meerdere partijen betrokken zijn die hun eigen methodiek gebruiken.

Adresgegevens

FourICT B.V.
Saturnusstraat 60 Unit 83
2516 AH Den Haag

Tel: 06-23910106

info@fourict.nl

Laatste nieuws

welkom Dennis Huussen

2013 een nieuw jaar en gelijk goed nieuws want per 1 januari hebben we ons team uitgebreid met de komst van Dennis Huussen. Dennis gaat ons ondersteunen bij de technische realisatie van de projecten en zal een belangrijk rol gaan spelen bij de implementatie van Auraportal. Voor het gehele team is het een hernieuwde kennismaking want in een eerder verleden was er al een succesvolle samenwerking. We wensen Dennis alle succes en kijken uit naar een mooie samenwerking.

ZZP’er is geen grootverdiener

Een derde (35 procent) van de zzp’ers heeft een modaal inkomen. Slechts 11 procent verdient tweeëneenhalf keer modaal. Dit constateert communicatiespecialist Cendris op basis van de kenmerken van 55.000 zzp’ers. Het meest populaire automerk onder zzp’er is de Golf; 27 procent van de zzp’ers heeft zelfs helemaal geen auto. Daarnaast blijkt dat zelfstandige ondernemers zich bovengemiddeld verdiepen in opiniërende media zoals Vrij Nederland, HP/De Tijd en Elsevier. De meest financiële zzp’ers bevinden zich in de randstad. Zzp’ers in de bouw zijn vooral te vinden in Brabant en Noord Holland en zzp’ers die in de horeca werken vooral woonachtig in de noordelijke provincies en aan de kust. De meeste consultants die als zzp’er werken zijn woonachtig in de provincie Utrecht.

Interesses

Op dit moment telt Nederland 675.000 zzp’ers. Naar verwachting zal dit aantal de komende jaren alleen maar toenemen. Daarom is het met name voor marketeers interessant te weten wat de zzp’er beweegt en wat hem interesseert. "Met de kennis die er nu is kan zakelijke en privé-informatie gecombineerd worden en kunnen zzp’ers veel gerichter worden benaderd", aldus Sandor Dorssers van Cendris. "Zo is nu bijvoorbeeld precies te traceren via welke kanalen zij zich laten informeren of welke vrije tijdsbesteding favoriet is. Een groot voordeel voor zakelijk dienstverleners als bijvoorbeeld banken, verzekeraars, telecommaatschappijen en energiemaatschappijen. Zo blijkt dat zzp’ers in de financiële sector bijvoorbeeld graag op citytrip gaan. Voor marketeers is dit heel interessant om dit als incentive te gebruiken voor deze doelgroep."

Bron: Nu.nl